Экономический кризис
293
Сегодня мы поговорим не о том дивном мире, который описывал Олдос Хаксли в своем знаменитом романе, а о природе экономического кризиса – как о точке перехода из одного относительно стабильного состояния в другое.Такое явление, как кризис, имеет стандартные наблюдаемые фазы.
«Подготовка» - кризисы не бывают внезапными. Рассматривая события ретроспективно и «отматывая время назад», можно понять, что «симптомы» наступления кризиса были достаточно ясными, просто очень не многие могли их правильно оценить, интерпретировать и сделать определенные действия, направленные на «смягчение» процесса перехода в новое состояние.
Сам кризис – как фазовый переход из одного состояния в другое, это обычно некая ярко выраженная временная точка, характеризующаяся каким-либо глобальным событием.
Сразу за наступлением кризиса идет фаза «Эмоциональной реакции». Бизнес начинает быстро и эмоционально реагировать на кризис. Большинство последних новостей в сфере ритейла – это новости именно этой фазы – уходим или не уходим, замораживаем или размораживаем, поднимаем цены или опускаем их, сворачиваем производство или разворачиваем его и т.д. Для большинства, все это, по большому счету, не стратегические действия, а эмоциональная реакция на событие, которое мы соотносим с началом кризиса.
А вот дальше начинается фаза перехода к «новому миру» – идет стратегическое осознание того, что работать придется в новой реальности и нужно что-то делать. Идет изменение ассортимента, поиск новых поставщиков и новых возможностей для сбыта, новых финансовых схем и новых партнеров, идет осознанное сворачивание старых или запуск новых производств и т.д.
Вот это уже действия, направленные к переходу в новое достаточно стабильное состояние.
Как я уже говорил раньше, в кризис старые стратегии обычно не работают, их нужно пересматривать, или вообще кардинально менять. И сейчас подавляющему числу участников рынка ритейла надо пересматривать свои стратегии и заново оценивать риски. Ведь стратегий без оценки рисков не бывает.