Ребрендинг сетей
846
Я уже несколько раз говорил о ребрендинге сетей и о том, что это определенный показатель видения менеджмента того, что происходит с компанией.
5 лет назад я коротко рассказал о ребрендинге торговой сети Дикси, которая сегодня уже перестала быть самостоятельной и принадлежит Магниту. Уже тогда было ясно, что у сети не все здорово.
И вот две новости подряд – торговые сети ВкусВилл и Азбука Вкуса затеяли ребрендинг.
Начнем с ВкусВилла, который поменял логотип, сделав все буквы разным шрифтом и еще кое-что. «В основе концепции фирменного стиля лежит идея коммуникации и включенных отношений, выражающаяся в общении магазина и покупателя, продуктов и покупателя, покупателей между собой».
И еще маленький, но важный момент. Запрос на изменение восприятия, а логотип и визуализация бренда неизбежно влияют на восприятие, был сформирован не покупателями, а самой компанией – «…Так внутри нас и сформировался запрос на обновление фирменного стиля и логотипа».
Я не знаю, но мне кажется, что ребрендинг ВкусВилла – это не очень удачная реализация. Мне показалось, что ТАКИМИ изменениями вряд ли удалось передать то, что сеть хотела донести до покупателей.
И многие покупатели ВкусВилла, как мне думается, тоже со мной солидарны. Вы почитайте комментарии покупателей на сайте сети к новости о ребрендинге. Узнаете много интересного. Маркетинговая служба этой сети, мягко скажем, не всегда удачно реализует свои рекламные активности, (хотя может она так и не считает).
Теперь об Азбуке Вкусе. Эта сеть тоже делает ребрендинг. И здесь сеть меняет свое позиционирование - «Еда, культура, открытия» вместо слова «супермаркеты» на фасадах.
Не знаю, но тоже не уверен, что данные изменения увеличат силу бренда сети.
Посмотрим, конечно, что из всего этого получиться, Стоило ли делать ребрендинг или нет – слишком мало входных данных, но если анализировать то, что доступно публично, то вряд ли.