Поглощения в ритейле
271
Одна за другой начали приходить новости о крупных сделках в ритейле - Магнит покупает Дикси, Лента покупает Billa, несколько региональных сетей создали «Восточный союз». Активно идет передел рынка.
Но вот что хочется отметить. Когда одна крупная компания поглощает другую крупную компанию, это всегда стресс для бизнеса. Идет столкновение двух корпоративных культур, двух разных стратегий и двух идеологий. Компания, покупающая другую компанию, покупает ее не для того, чтобы оставить «как есть» (если конечно речь идет не о перепродаже). В идеале, она хочет забрать все лучшее из покупаемой компании и внедрить эти лучшие технологии у себя, а «то, что останется», адаптировать под себя и свои технологии.
Причем есть несколько подходов. Один из них – это «шоковый» подход. Компания – покупатель максимально быстро и жестко «насаждает» свои технологии и свою корпоративную культуру, «высаживая управленческий десант» на купленной «территории». И через достаточно небольшое время (несколько месяцев), с определенными потерями и проблемами, все более-менее работает «по новым технологиям».
Второй подход более длительный и обычно занимает год-два. Компания – покупатель постепенно переводит все процессы на «новые рельсы», стараясь максимально сохранить персонал и с наименьшими потерями перевести все процессы в покупаемой компании на свои технологии.
Какой вариант будут выбирать Магнит и Лента, если их сделки будут одобрены? Посмотрим, но такого рода сделки – это всегда и определенные риски, связанные с нестабильностью бизнеса для «материнской» компании. У Магнита уже есть определенный опыт поглощения региональных сетей, но, конечно же, не такого масштаба, как Дикси. Так что «команды внедрения и адаптации» Магнита и Ленты будут работать на «полную катушку». Ну а мы будем наблюдать «со стороны» за этими, безусловно, интересными процессами.