Региональные стратегии сетей алкомаркетов – лидеров отрасли и пример неудачного пилотного проекта X5 Retail Group

Раз в две недели я могу направлять вам информационный дайджест и даты своих бесплатных вебинаров.

 

И опять про алкомаркеты

И опять про алкомаркеты

Я уже писал об основных причинах роста сетей алкомаркетов в России. Ситуация особенно не поменялась и лидеры рынка продолжают свое расширение и развитие, захватывая все новые и новые регионы. Так сеть алкомаркетов "Красное & Белое", по данным Коммерсанта, планирует открыть около 900 новых точек на юге России в течение нескольких ближайших лет - в Ростовской области в Краснодарском крае. А до этого в конце прошлого года эта сеть анонсировала экспансию в Санкт-Петербург и Татарстан.

Бристоль – еще один федеральный лидер в сегменте алкомаркетов, судя по всему, активно заходит в Екатеринбург и Свердловскую область, купив крупную местную сеть алкомаркетов.

А вот у X5 Retail Group (Пятерочка, Перекресток и Карусель) пилотный проект по открытию собственной сети алкогольных супермаркетов «Пятьница» «не взлетел». И причины, вероятнее всего, все-таки в неправильно выбранной модели. На мой взгляд, не было никакого смысла открывать алкомаркеты рядом с Пятерочками, как это сделали в X5.  Какой смысл конкурировать между своими точками? Да и модель «жесткого дискаунтера», декларирующего минимальную цену по каждой продаваемой позиции, как это делают, например, алкомаркеты «Красное & Белое», не так то уж и просто скопировать – здесь нужен более гибкий менеджмент.