Еженедельные совещания – А у Вас так же? (Отрывок из книги Дмитрия Леонова).
349
На очередном еженедельном совещании мы докладывали наши цифры за неделю. Мы садились каждый на свое место и докладывали в определенной, исторически установленной последовательности. Эти совещания представляли собой самое скучное и бесполезное времяпрепровождение, но, к сожалению, отказаться от участия в них было нельзя. Вэны продавали весь товар за наличку, без накладных, и доклад о нашем KPI- количестве заказов в день, представлял из себя, нечто похожее на игру в покер. Суть игры понимал и сам сдающий – Рустам, и мы, ТМ. Рустаму был нужен рост показателей, а нам было нужно, чтобы никого не «поставили в угол».
Так как цифры были непроверяемые, и первому никакую награду не давали, наши отчеты напоминали велосипедистов на велотреке, когда они на одной из дистанций стоят на месте, выбирая нужную позицию для рывка. ТМ-ы наобум открывали свои ежедневники и называли свои цифру. Цифры обычно зависела от того, что сказали предыдущие ТМ, а также от благоразумности и докладчика. Однако иногда оказывалось, что как у зайца из «Алисы в Зазеркалье», мы «не так сидим», и из-за несогласованности в ответах или «хорошего настроения» Рустама, ему удавалось «назначить крайнего».
В этих случаях, «крайние» путано и нудно объясняли, как они будут пытаться улучшать показатели, хотя все понимали, что никто ничего менять не будет. Мы все ненавидели такие моменты и никому не хотелось слушать весь этот бред и терять время, поэтому мы старались садиться «так», чтобы впечатление от цифр у босса оставалось хорошее и вопросов не возникало. В большинстве случаев это прокатывало…