Новости ритейла

222

Регулярно комментируя ту или иную значимую новость, опубликованную в разных источниках и посвященную ритейлу, я стал замечать, что новостей, как и источников информации стало значительно больше. А вот «качество», точнее значимость новостей, становится все хуже и хуже.

Вот пример нескольких последних новостей, которые хоть как-то обращают на себя внимание: Магнит запускает новую акцию лояльности, Магнит начинает открывать магазины у дома в новой концепции, Ашан опубликовал Отчет об устойчивом развитии, Яндекс Лавка открыла свой первый оффлайн-магазин, Вкусвилл открыл первые магазины без продавцов, В молочной отрасли сменились лидеры производства, Х5 рассматривает создание новой сети алкомаркетов, Дикси начала тестировать формат ультрамалых магазинов, Владелец дискаунтеров «Светофор» планирует выйти в Малайзию, Fix Price открыл первый магазин в ОАЭ и т.д. и т.п.

Еще 5 лет назад каждая подобная новость заслуживала бы отдельного внимания, так как несла в себе элемент стратегической новизны и потенциал возможного существенного влияния на рынок ритейла.

Но сегодня это не «стратегические», а «обычные» новости. Да, какой-то элемент стратегии они в себе несут, но в целом все эти новости сливаются в «белый шум», за которым не видно каких-то действительно прорывных вещей.

Новая акция лояльности Магнита, это забытая старая акция, только вместо скрепышей магнитыши. Все новые концепции форматов отличаются, по сути, только ассортиментом, да еще категории из одного угла магазина переставляют в другие углы. И с другими новостями все то же самое. Это я не говорю еще про «пустые» новости, типа Первый магазин сети «ВкусВилл» открылся в Торжке или Сеть гипермаркетов «О’Кей» готовится к обновлению в 2025 году. Ценность такой информации для рынка в целом крайне мала.

Поэтому я часто ловлю себя на мысли, что почти нечего комментировать и показывать на примерах, например, сильные и слабые стратегии сетей и поставщиков. И публиковать посты в блоге Практикум Поставщика стал реже именно по этой причине.

Рынок становится очень предсказуемым. Это и хорошо, и плохо одновременно. Многие компании уже привыкли жить в условиях кризиса и стресса, и сейчас немного расслабились. Хотя, наверное, не время расслабляться – дорогое внешнее финансирование должно подсказать новые стратегии и новые подходы к лояльности, однако ничего такого на рынке не видно (ну, может быть, за исключением Яндекса, действия которого кажутся все более системными).

А ведь тем не менее конкуренция то растет.

По данным РОМИР число торговых сетей, которые посещает средний покупатель достигло 8. И вот это значимая информация. И торговым сетям, и производителям продуктов питания нужно хорошенько поработать со стратегией и категорийным менеджментом, чтобы быть «со щитом», а не «на щите». Но по новостям этих стратегий пока не видно. А видно, что «делаем как вчера» и «результаты будут как вчера». Увы, сегодня вчерашние стратегии уже не работают. И об этом надо помнить.