Зачем компании делают ребрендинг?

Раз в две недели я могу направлять вам информационный дайджест и даты своих бесплатных вебинаров.

 

Что говорит нам ребрендинг?

90 Что говорит нам ребрендинг?

Группа компаний Дикси объявила о разработке нового логотипа. Дословно процитирую информацию с сайта компании о причинах:

 «Решение о разработке логотипа Группы компаний принято в рамках программы усиления синергии между дивизионами. Его появление стало шагом к созданию корпоративного бренда, уважаемого, в том числе, на зарубежных рынках, а также подтверждением единых стандартов управления и взаимодействия с партнерами…».

Однако давайте спросим себя, а зачем вообще нужно вводить новый логотип? Если я правильно понимаю слова, сказанные президентом ГК «ДИКСИ» Педро Перейра да  Сильва, то старый «корпоративный бренд» не очень уважали?

И еще, зачем и почему вообще делается ребрендинг, особенно применительно к российской действительности? Давайте немного подискутируем на эту тему.

Во-первых, ребрендинг или изменение логотипа – это всегда изменение стратегии компании, которому  обычно предшествует изменение руководства компании.

Во-вторых, очень часто проведение ребрендинга в компании говорит об определенной финансовой нестабильности или  кризисе. 

А в-третьих, изменение стратегии, руководства в дополнении к финансовым проблемам – это признаки нестабильности. После таких встрясок компания может «взлететь», а может и «упасть» еще глубже.  

Давайте посмотрим на Дикси чуть попристальнее:

Действительно, ГК «Дикси» за 3 месяца (в конце прошлого года и марте текущего) 2 раза поменяла своего Президента.

Действительно, существенно изменилась стратегия - началась оптимизация ассортимента и сокращение SKU (количество SKU в безалкогольных напитках сократилось на 70%, а в кондитерских изделиях – на 50%, а в среднем общее количество SKU уменьшилось с 4500 до 2500) плюс стало открываться гораздо меньше новых магазинов (за восемь месяцев 2016 года компания открыла 54 магазина против 368 за аналогичный период 2015 г.).

Действительно, с финансовыми показателями у Дикси тоже не все хорошо – по итогам 1-го полугодия 2016 г. компания получила убыток в 441 млн. руб., против прибыли 807 млн. руб. в прошлом году.

Так что в данном случае ребрендинг говорит нам, что Дикси на пороге больших перемен. И финансовая отчетность уже за 2016 г. и 2017 г. покажет, удалось ли новому руководству  реализовать свою стратегию и насколько правильной была эта стратегия.  

Раз в две недели я могу направлять вам информационный дайджест и даты своих бесплатных вебинаров.