Раз в две недели я могу направлять вам информационный дайджест и даты своих бесплатных вебинаров.

 

Кучно пошло...

288 Кучно пошло...

Последние новости из мира торговых сетей одна интереснее другой. То немецкий торговый концерн Tengelmann, владелец  сети OBIи Kaiser’s недавно объявил, что в связи с убытками, продает свой бизнес и уходит из России. Теперь вот «Эльдорадо» выставлено на продажу (финансовую аналитику не смотрел, но тоже, наверное, не от хорошей жизни). Недавно финансовую отчетность О'Кей анализировали, там тоже не все хорошо.

И в то же время, некоторые крупные торговые сети, наоборот, заявляют о расширении и увеличении прибыли.  Причем с точки зрения простых покупателей, разницы между «финансово успешными» и «финансово неуспешными» торговыми сетями почти нет (иногда даже к «финансово неуспешным» покупатели относятся лучше).

В чем же разница? Почему одни сети растут и получают прибыль, а другие терпят убытки? Только ли в кризисе? Боюсь, что дело все в том же – в стратегии, в финансовом управлении, в оптимизации и правильном выстраивании бизнес-процессов, в персонале и понимании бизнеса, наконец. Все то, что мы, консультанты, называем менеджментом. В сегменте средних и региональных торговых сетей ситуация с разорением и продажей бизнеса встречается еще чаще. А вот процесс превращения региональной торговой сети в крупную федеральную сеть, как это, например, произошло с Магнитом, случается очень редко. И причина здесь именно в менеджменте и налаживании «оптимальным образом» бизнес-процессов и соответствующего контроля.