Стратегия Х5 Retail Group
216
Я уже не раз говорил, что нестабильность рынка – это не только риски, но и новые возможности для амбициозных игроков. Особенно тогда, когда нестабильность сопровождается активным уходом или «метаниями» конкурентов. Последний раз я об этом говорил в июне этого года, когда писал пост про уход западных брендов.
Сейчас, ближе к концу года, стало ясно, что, например, Х5 Retail Group не без успеха продолжает свою стратегию на дальнейший захват рынка за счет покупки уходящих сетей или крупных долей в сетях – региональных лидерах.
Покупка значительных долей в ГК «Красный Яр» и ГК «Слата», а ранее покупка финских супермаркетов Prisma в Санкт-Петербурге – это все звенья реализации стратегии на захват рынка. А в некоторых СМИ уже анонсируют приобретении доли в еще одной известной региональной сети - «Самбери».
Рынок живет и достаточно быстро трансформируется. Я говорил, что всевозможные внешние факторы, которые в последние годы регулярно возникают и существенно влияют на бизнес – рост конкуренции, коронавирус, существенные валютные колебания, санкции, внешнеэкономические и политические ограничения – все это позитивно влияет на устойчивость большинства игроков. Они становятся сильнее и устойчивее к кризисам, учатся быстрее перестраиваться и адаптироваться к меняющимся условиям и, самое главное, уже научились извлекать выгоду из кризисных ситуаций.
В этом отношении я спокоен за российский ритейл - у многих игроков, работающих на рынке ритейла все будет хорошо.
Хотя, конечно, далеко не у всех. Некоторые компании не столь оптимистично смотрят на сегодняшние тенденции. Но, еще раз повторюсь, любой кризис – это не только новые проблемы, но и новые возможности, которыми надо пользоваться. И многие наши отечественные компании реализовывают свои новые идеи или свои старые стратегии. И делают это не без успеха.