О ребрендинге и не только
395
Я уже несколько раз писал на тему того, что ребрендинг – это показатель того, что в компании активно идут процессы трансформации бизнеса. В мае 2021 года сразу два крупных ритейлера объявили о смене логотипа и проведении ребрендинга - Х5 и Лента.
Новый логотип X5 Group по мнению компании должен отражать « выход бизнеса группы за пределы рынка ритейла и работу на более широком рынке еды». А обновленный цветок подсолнуха, по мнению Ленты должен отражать «изменения в стратегии «Ленты», оставаясь узнаваемым».
Ребрендинг – штука не дешевая и эти затраты должны, как минимум, окупаться. Не знаю, есть ли у этих сетей какие-то расчеты по окупаемости (продажи с ребрендингом и без него или оценка силы или стоимости старых и новых брендов), но вопрос этот, безусловно, важный и интересный.
Кстати, на фоне ребрендинга, решил посмотреть текущие финансовые показатели этих сетей. Вот данные по Х5 за первый квартал 2021 года. Конечно, все могло быть и лучше, но учитывая, что цифры только за первый квартал, в целом все не плохо (настораживает только падение трафика).
У Ленты тоже есть отчетность, но она более сложная для экспресс-анализа.
И кстати, судя по отчетности Х5, опять обращает внимание тот факт, что, несмотря на все кризисы и прочие негативные факторы, у первой десятки ритейлеров, наблюдается рост доли рынка в 2020 году по сравнению с 2019 годом. Исключение составил Ашан, у которого доля рынка уменьшилась.
Так что у крупнейших сетей, если судить по цифрам, все более-менее хорошо. И недавние крупные сделки по поглощению более мелких сетей это только подтверждают.