стратегия Unilever
836
Несколько слов о новости, о том, что Unilever продала свои бренды Calve и «Балтимор» вместе с производством российской компании KDV.
В отличие от новости про продажу PepsiCo брендов Tropicana, Naked и еще несколько брендов соков, Unilever сенсацию не сделала.
Эта компания «стабильно» занимается продажей своих активов. Так еще в 2014 году Unilever продала популярные в США бренды соусов Ragu и Bertolli (кетчуп, песто, болоньезе, сырный и пр.) вместе с заводами по переработке помидоров, производству и упаковке соусов японцам.
В 2017 году продала свое производство спредов (Unilever Spreads - масла и спреды под брендами Rama, ProActiv, Becel, Flora, Country Crock, Blue Band) американскому фонду.
Теперь вот сделка с KDV. Со стороны может показаться, что стратегически продажа своих определенных активов обусловлена отсутствием в видении Unilever долгосрочных перспектив «неполезных» продуктов. Может быть и так.
Но обращает на себя внимание и тот факт, что в том же 2017 году компания Kraft Heinz попыталась купить Unilever, но стороны не договорились по цене. Так что дело, возможно не только в «ЗОЖ-повестке», но и в определенных финансовых сложностях Unilever.
По крайней мере, в 2017 году у компании явно были определенные финансовые проблемы, если судить просто по стоимости акций.
И опять-таки, очень важно понимать, кто был инициатором сделки – Unilever или KDV. Это тоже о многом говорит.
Хотя, может, правы и эксперты, утверждающие, что все дело чисто в производственных проблемах – недозагруженности производства и отсутствие собственной сырьевой базы. И глобальная стратегия здесь не причем.