Пример успешного проектного управления
334
Я стараюсь постоянно следить за новостями, связанными с ритейлом. Это не только полезно, т.к. связано с моей профессиональной деятельностью, но и интересно. Особенно интересны новости, которые генерирует Amazon.
Я уже рассказывал про их летающие склады, собственную торговую сеть и создание крупнейшего логистического центра в Испании. Однако новости приходят одна за одной. Так в следующем году Amazon планирует открыть в США крупнейший роботизированный склад, площадью почти 79 тысяч квадратных метров. На этом складе роботы смогут заменить более 1000 складских рабочих операций, которые обычно выполняют люди.
Еще одна нашумевшая новость - Amazon запатентовал подводный склад для хранения товаров, которые будут всплывать на воздушных шариках по звуковому сигналу. Товары в подводный склад планируется спускать на парашютах, специальных тележках или транспортерах, а храниться они будут в специальных герметичных контейнерах с баллоном воздуха. Компания считает, что этот проект может быть очень интересен для хранения и транспортировки очень тяжелых грузов.
Еще раньше компания запатентовала ангар для дронов, сделанный по типу улья - "многоэтажный центр обработки и исполнения заказов для беспилотных летательных аппаратов". В этой конструкции дроны должны не только стоять, но и заряжаться. Подзарядившись в девятиэтажном "улье", дроны будут готовы снова отправиться на доставку. Также недавно компания получила два патента на дроны, способные приземляться с хрупкими посылками на любую поверхность.
Amazon внедряет технологию голосового поиска, Amazon объявил о покупке сети супермаркетов Whole Foods , Amazon выходит на рынок Ближнего Востока, покупая крупнейшую в арабском мире платформу электронной торговли Souq.com – вот еще заголовки нескольких недавних новостей.
Как Амазон удается так быстро реализовывать разные проекты? Ответ, судя по всему, прост – высокая проектная культура в компании, которая позволяет одновременно эффективно работать над разными независимыми проектами. В России, например, в очень многих компаниях еще часто можно встретить ситуацию, когда для реализации того или иного проекта выделяют штатных сотрудников, отрывая их от основной работы и ставя им задачу по «параллельной» работе над проектом. Понятно, что эффективность такого внедрения будет гораздо ниже, чем у специалистов, которые не отвлекаются на решение других задач. Да, такой подход, на первый взгляд, требует дополнительных ресурсов (хотя, если считать «честно», то это не совсем так), однако скорость внедрения проектов – это ключевое стратегическое преимущество и это хорошо понимают лидеры рынка. Чтобы «вписаться» в будущий рынок и остаться лидером, нужны определенные действия и Amazon уже сегодня предпринимает различные шаги для этого.