Раз в две недели я могу направлять вам информационный дайджест и даты своих бесплатных вебинаров.

 

Серия книг ПРАКТИКУМ ПОСТАВЩИКА для производителей FMCG-товаров.

Книга «Справочник поставщика».

ГЛАВА 17. РАЗВИТИЕ И ОБУЧЕНИЕ КАМОВ. 5. Независимая оценка персонала.



Запрашивая те или иные документы, сотрудник HR-Службы может самостоятельно проверить, выполняют ли КАМы действия, указанные в контрольных точках Таблицы Знаний КАМов. Однако ситуация такова, что сотрудник HR-Службы, даже получив тот или иной документ, например Промо-Историю или Ценовую архитектуру, не сможет оценить, насколько правильно они составлены. И уж тем более неспециалисту никак нельзя проверить, владеет ли КАМ соответствующими специфическими навыками и знаниями.

Поэтому при подборе персонала на ключевые должности, к которым, без сомнения, относится и КАМ, где цена ошибки очень велика, а выбор кандидата не очевиден, требуется дополнительная независимая и квалифицированная оценка соискателя. Она позволяет, во-первых, сравнить кандидатов не между собой, а с рынком, а во-вторых, получить независимый от внутренней ситуации компании взгляд на компетенции кандидатов. Часто именно независимая экспертиза помогает принимать наилучшее решение о найме того или иного сотрудника.

При сотрудничестве с такими независимыми экспертами и центрами оценки персонала HR-специалистам надо согласовывать с исполнителем задачи, которые необходимо решить в ходе оценки (проверка тех или иных знаний, навыков и компетенций), с обязательным учетом уровня вакансии, особенностей отрасли, вида бизнеса и стратегического видения развития компании. По результатам проведения оценки необходимо всегда требовать от исполнителя письменный отчет, в котором будут отражены ранжирование кандидатов с обязательной аргументацией и результатами тестов, собеседований и выполненных заданий и желательно развернутая обратная связь по результатам проведенной оценки.