Стратегия и кризисы в ритейле
89
Читаю новость на одном известном новостном портале, посвященным ритейлу – «Объем сделок слияния и поглощения в ритейле вырос за год на 85,7%». И там же сразу же вывод – «Это говорит о нарастающем кризисе в розничном секторе, вызванном падением потребительского спроса, пишет «Ъ».
Смутила немного меня такая формулировка и я решил глянуть первоисточник. А там вот такая любопытная таблица.
Где тут падение потребительского спроса? Лично мне, совсем не видно. Оказывается, это не потребительский спрос падает (он, судя по таблице, все-таки растет), а просто рост розничного товарооборота замедлился по сравнению с прошлым годом.
Рост замедлился, а не спрос упал. По мне, так это совершенно разные вещи. Но дело даже не в этом.
Сама идея, что рост числа и объемов сделок по купле-продаже бизнеса связано с надвигающимся кризисом, по моему мнению, абсурдна. В кризис компании стараются не совершать резких движений, излишне не рисковать и обычно замораживают все крупные инвестиционные проекты до прояснения ситуации.
Так было в послековидном 2020 году, так было в 2022 году. А вот потом, через какое-то время, когда рынок «нормализовался» в новых реалиях, вот тогда те компании, которые успешно пережили кризис и поменяли/адаптировали свою стратегию, вот только тогда они стали думать о консолидации и расширении бизнеса. И, естественно, стали покупать нужные им активы.
Поэтому для меня такой рост объема сделок слияния и поглощения в ритейле не является удивительным.
Всегда, в любом виде бизнеса, есть более эффективно работающие и менее эффективно работающие компании. И первые иногда покупают вторые, до того, как те уйдут с рынка. Таковы законы рынка. И изменения потребительского спроса, которые, собственно, происходят постоянно – это, один из множества факторов, влияющий на эффективность, доходность и успешность бизнеса.
Создавайте и реализуйте правильные и эффективные бизнес-стратегии, как кризисные, так и послекризисные – и будет вам и счастье, и новые активы.
