Отчет McKinsey
884
Безусловно, для многих консультантов McKinsey&Company является примером того, как нужно работать в области консалтинга. Эта компания или Фирма, как ее называют сами сотрудники, имеет огромный опыт реализации самых разных консалтинговых проектов. И при реализации проектов сотрудники используют определенные стандарты, методики и инструменты.
Однако все это хранится в секрете, и только иногда интересная и актуальная информация об этих стандартах и методиках просачивается во внешний мир.
Одной из таких «утечек» является книга Итана Расиела «Метод McKinsley», которую я рекомендую почитать не только тем, кто занимается консалтингом, но и менеджерам различных компаний, для понимания того. как должны правильно работать консультанты.
Из этой книги вы узнаете, как McKinsey решает проблемы, которые ставят перед ними клиенты, какие принципы, техники, инструменты и методики используют, как проводят интервью, оформляют отчеты и результаты своей работы и как знакомят с ними своих клиентов.
Книга небольшая, написана простым для восприятия языком и читается очень легко.
Рекомендую ее к прочтению. Вы точно не пожалеете о потраченном времени и не только получите представление о том, как работает одна из лучших консалтинговых компаний в мире, но и поймете, как именно консультанты McKinsey решают различные бизнес-задачи. И, на основании этого опыта, сами сможете по прописанному алгоритму решать те или иные задачи, связанные с бизнес- стратегией и бизнес-тактикой. Хорошего вам времяпрепровождения!
Напоминаю, что про другие хорошие книги из Библиотеки Практикум Поставщика можно почитать здесь.