Про Карла Маркса, ценности и бизнес.
265
«Не сознание людей определяет их бытие, а, наоборот, их общественное бытие определяет их сознание». Эта знаменитая фраза, написанная Карлом Марксом почти два века назад в предисловии к работе «К критике политической экономии», сегодня по-прежнему актуальная и может использоваться не только по отношению к макроэкономическим показателям и заметным историческим процессам, но и по отношению к бизнесу.
Есть обычные компании, а есть компании, которые являются лидерами своего рынка. Как правило, у всех компаний-лидеров бизнес-процессы, в т.ч. и коммуникации между сотрудниками выстроены проще и эффективней, чем в большинстве компаний, в которых используются очень сложные и неэффективные процедуры принятия решений и внесения изменений в бизнес-процессы.
Почему так происходит и что первично - успех или эффективные бизнес-процессы? Как влияет «бытие» - бизнес-процессы, коммуникации и корпоративная культура на «сознание» и поведение сотрудников? И, пожалуй, самый важный вопрос, от чего зависит «лидерство» или «обычность» компании и как организации из обычных компаний «вдруг» вырастают в лидеров рынка и компании, про которые все говорят и в которых все хотят работать?
Вопросы это не очень простые, интересуют многих руководителей и собственников. Именно поэтому я постарался на них ответить в своей новой статье «Как наши ценности влияют на наш бизнес?»
Всем понятно, что дело в руководителях и только в руководителях. «Все начинается» с «сознания меньшинства» – понимания руководителями необходимости проведения тех или иных изменений, которые в итоге сначала поменяли «бытие» сотрудников, вслед за которым в дальнейшем произошло и изменение сознания и поведения сотрудников. Именно руководители компаний – лидеры, в силу своих знаний, компетенций, опыта, наличия необходимых инструментов и ресурсов, принимали ключевые решения и создавали новые инструменты, технологии, бизнес-процессы и каналы коммуникаций, которые в итоге способствовали изменению поведения сотрудников и положительному изменению всей компании в целом.
В статье читатели найдут описание ключевых личностных характеристик, присущих «осознанным» руководителям, возглавляющим компании, которые являются лидерами рынка, а также еще раз познакомятся с таким инструментом стратегического управления компанией как технология «осознанного бизнеса».