В каких случаях стратегия захвата рынка не работает?

Раз в две недели я могу направлять вам информационный дайджест и даты своих бесплатных вебинаров.

 

Что общего у почтовых сервисов и сервисов по доставке еды?

Конкурент он всегда конкурент

Что общего у крупнейших почтовых сервисов в России и крупнейших сервисов по доставке еды в России? Правильно, одни и те же конкуренты.

Конкуренция Яндекс и Mail.Ru давно вышла за пределы рынка почтовых сервисов и вот теперь добралась и до рынка доставки еды.

Когда я писал о том, что IT-холдинг Mail.Ru вышел на рынок продуктового ритейла, купив интернет-сервис заказа еды и продуктов Delivery Club и ZakaZaka – крупного игрока на рынке доставки продуктов из ресторанных сетей, то думал, что Mail.Ru, с его ресурсами, уже фактически стал лидером на рынке доставки еды. И переговоры Mail.Ru о покупке еще одного крупного сервиса доставки еды Foodfox, меня совсем не удивили, т.к. покупка этого сервиса укладывалась в общую стратегию Mail.Ru.

Однако надо признаться, что я ошибался. Иногда стратегии захвата рынка не работают и виной этому являются стратегии конкурентов. У традиционного конкурента Mail.Ru тоже имеются виды на доминирование на рынке доставки еды. В итоге сервис Foodfox купил не Mail.Ru, а Яндекс, точнее его подразделение Яндекс.Такси, которое ранее объединилось с UBER. Тем самым на рынке сервисов по доставке еды опять будут конкурировать Яндекс и Mail.Ru, как это происходит по многим другим направлениям. Таким образом, Mail.Ru не удалось монополизировать рынок и теперь этому холдингу предстоит затяжная борьба со своим главным конкурентом.

Ну а я наберусь терпения и буду ждать, когда же кто-то из этих крупнейших IT-компаний войдет в продуктовый ритейл и купит себе свою собственную розничную сеть. Мировые тенденции таковы, что перспективы такого события совсем не нулевые.