Проведение стратегической сессии

Иногда перед владельцами и топ-менеджерами компаний возникает задача выбора варианта развития компании или реализации проекта. При этом очень важно получить не только мнение персонала компании, но и независимый экспертный взгляд со стороны на пути решения задачи.

Идеальным вариантом в этом случае является проведение сессии стратегического планирования (ССП), которая позволит за короткий срок выработать оптимальные варианты развития компании или реализации проекта.

Неоднократно проводя ССП во многих российских и зарубежных компаниях, а также имея многолетний опыт непосредственного участия в реализации различных проектов, развитии компаний и разработке различных стратегий, я готов помочь вашей компании найти наилучшее решение стоящей перед компанией задачи с учетом особенностей вашего бизнеса и специфики Вашей компании.

Связаться со мной по вопросу проведения стратегической сессии вы можете по электронной почте: welcome@leonov.consulting, я обязательно свяжусь с вами и мы обсудим все условия возможного сотрудничества.

Предлагаю провести для сотрудников вашей компании сессию стратегического планирования (ССП) и выступить в роли эксперта / фасилитатора / модератора.

Темы, которые мы можем затронуть на СПП (включая, но не ограничиваясь):

В области верхнеуровневых целей компании:

Согласование единого видения или введение верхнеуровневых целей: Миссии, Видения рынка, Видения Компании, бизнес-ценностей компании.
Создание или реформирование стратегической цели на основе верхнеуровневых целей, ее SWOT-анализ.
Описание ключевых бизнес-индикаторов, барьеров на вход, ключевых и стратегических компетенций.

В области бизнес-функций (продажи, маркетинг, HR, финансы и т.д.):

Каскад стратегической цели на цели по функциям.
Создание функциональных стратегий.
Компоновка основных положений политики (коммерческой, HR, маркетинговой, логистической, производственной и т.д.).
SWOT анализ по достижению функциональной цели.
Планирование развития по ключевым функциям на период форсайта.
Создание дорожной карты, плана действий и ранжирование по приоритетности.

ССП для коммерческого отдела

Наиболее часто компании среднего бизнеса заказывают CCП для коммерческого отдела:

Перекомпоновка основных положений коммерческой стратегии и создание дорожной карты для ее реализации.
Годовое планирование - новые принципы и подходы.
Стратегии годовой переговорной кампании с торговыми сетями.
Постановка процессов внутри коммерческой службы.
Ценообразование и разведение ассортимента.
Создание контента, стратегии и плана действий по внедрению Jоint Business Planning.
SWOT-анализ, ключевые бизнес-индикаторы, байеры, области успеха, создание стратегических компетенций.
Создание детализированного плана действий и дорожной карты.

Проекты, которые мне понравились больше всего

Часто ССП - это всего лишь одна из составляющих моего большого проекта. Очень органично ССП помогли в проектах:

Гарден Ритейл Сервис 2012-2014 гг. Пересмотр стратегии: уход из импорта, вход в новые категории: покупка питомника и торфяника.
Торговая сеть Глобус (Кыргызстан) 2014 г. Реформирование CVP, категорийного управления, стратегии расширения сети.
Европейский B2B e-commerce лидер Manutan 2013 г. Диагностика модели работы в РФ, сравнение с практиками Европы, предложение новой модели.
Государственная структура Республики Казахстан 2017 г. Анализ рынка ритейла РФ
Северсталь 2014 г. Выбор продуктовой стратегии металло-черепицы (NPD)
Руспродсоюз 2021 г. Создание полнофункциональной стратегии ассоциации производителей (фокус на GR и PR)
Лидер по производству оборудования для рудной промышленности Weir Minerals 2011-2014 гг Пересмотр RouteToMarket и адаптация ассортимента для РФ
ВЭБ 2013 г. Полнофункциональный аудит бизнеса проблемного производственного актива ВЭБ.
Фаби Милк 2018 г. Оценка рынка и бизнес-план старта продаж в РФ.
ПирроГрупп 2014 -2016 гг. Создание полнофункционального бизнес-плана по строительству первого в РФ завода PIR плит. Привлечение инвестиций 700 млн руб. Нахождение экспертов, клиентов, выходов на разрешительную документацию. Строительство завода.

Скачать резюме Дмитрия Леонова

Дмитрий Леонов. Леонов Консалтинг. Заместитель Председателя Правления Руспродсоюза, автор книг, тренингов и конференций «Практикум Поставщика». Преподаватель по категорийному менеджменту в РЭУ имени Г.В. Плеханова.

Перейти