Внутренняя кухня процессов построения экосистемы Сбера

Раз в две недели я могу направлять вам информационный дайджест и даты своих бесплатных вебинаров.

 

Кухня экосистем

Экосистема Сбер Кухня экосистем

Недавно просмотрел довольно любопытную статью в Forbes «Закрыть гештальт: как Лев Хасис строит партнерства ради торговых и платежных сервисов «Сбера».

Почему хочется заострить на ней внимание? Дело в том, что прочитав ее, начинаешь лучше понимать, какие вещи ложатся в стратегию реализации проектов по построения экосистем такими крупными игроками, как Сбер. И личные качества и эмоции, пристрастия и предпочтения, а главное видение топ-менеджмента однозначно отражаются при строительстве экосистемы.

Конечно, «переосмысление формата партнерства» Сбербанка с другими игроками, претендующими на лидерство на рынке экосистем, а речь идет о Яндексе, Ozon, Mail.ru, далось Сберу «непросто». Хотя изначально было понятно, что некоторые совместные проекты могут дать Сберу только опыт, но никак не лидерство, которого так жаждет Сбер. А то, что Сбер в ближайшие годы будет в числе ведущих игроков рынка e-commerce, я даже и не сомневаюсь.

И применительно к ритейлу и рынку FMCG в частности нас тоже будут ждать достаточно серьезные изменения. И речь будет идти не только об электронной коммерции, но и о традиционном ритейле. Я не утверждаю, что Яндекс или Сбер обязательно выкупят в ближайшие несколько лет какую-то федеральную торговую сеть, хотя и не удивлюсь этому, т.к. это вполне «в духе» этих игроков. Просто, как я уже говорил, с развитием электронной коммерции, рано или поздно, многие традиционные торговые сети, по сути, могут превратиться в обычных поставщиков со всеми вытекающими последствиями. Так что «движение» на рынке обязательно будет.