В 2017 году в России наконец-то вышла книга Фреда Кофмана на русском языке «Сознательный бизнес». Я обычно перевожу ее все-таки как «Осознанный бизнес», т.к. мне кажется, что именно такой перевод более правильный с точки зрения смысла.
Эта замечательная книга фактически открыла миру новую стратегию менеджмента, называемую «осознанный бизнес». Я уже коротко рассказывал про эту стратегию, нацеленную на лидерство и доминирование на рынке в своих статьях, посвященных осознанному бизнесу.
Конечно, эта книга – не учебник по менеджменту, а скорее введение в идеологию «осознанности» и личной эффективности. Тем не менее, эта книга уже стала «классикой» на Западе, так как идеи, изложенные в ней, очень продуктивны и реально позволяют достигать очень высоких результатов.
К сожалению, в книге не описаны практические трудности, с которым сталкиваются компании, внедряющие эту инновационную технологию менеджмента и перестраивающие свою корпоративную культуру. Но, наверное, про это нужно будет писать уже нам, консультантам и практикам, внедряющим эту современную технологию «в жизнь». А здесь, при практическом внедрении и реализации проекта, есть свои тонкости и нюансы.
Книгу Фреда Кофмана «Сознательный бизнес» я рекомендую обязательно прочитать всем руководителям и специалистам в области HR и управления персоналом. Для понимания сути «осознанного бизнеса» ее вполне достаточно. Ее также достаточно для личной трансформации. Однако для практического внедрения этой идеологии в компании, изложенного в ней материала, конечно же, недостаточно. Здесь нужна систематизация, стандартизация коммуникаций и многое другое.