Про стратегии развития компаний
533
Есть небольшие компании, есть средние компании, есть крупные компании. Они отличаются друг от друга не только количеством работающего персонала. Прежде всего, отличия лежат в том, как собственники и владельцы бизнеса видят свое будущее и будущее своих компаний. Обычно такое видение воплощается в ключевых документах – Стратегиях развития компаний.
Сегодня у очень многих компаний, и небольших, и средних, и крупных, есть свои Стратегии развития. И они отличаются между собой. Однако есть компании, которые стремятся стать лидерами и доминировать на рынке или уже являющимися лидерами. У таких компаний Стратегии развития существенной отличаются от стратегий «обычных» компаний.
Какие Стратегии развития нужно иметь компаниям, которые планируют повысить свою финансовую устойчивость и хотят стать лидерами рынка? На самом деле, это очень важный, ключевой вопрос, на который собственники и владельцы бизнеса должны знать ответы. Однако, как показывает практика, далеко не все руководители крупных и средних предприятий понимают, в чем разница между Стратегией развития «обычной» компании и Стратегией развития компании, планирующей стать лидером рынка.
Учитывая важность вопроса для руководителей и владельцев бизнеса, я написал отдельную статью «Стратегии осознанного лидерства и чем они отличаются от стратегий развития «обычных» компаний?», в которой и рассказал про отличия в Стратегиях развития разных компаний. Надеюсь что данный материал все-таки заставит задуматься некоторых руководителей и поможет им по-другому взглянуть на Стратегии развития собственных компаний.