Чем отличаются Стратегии развития у разных компаний? Чем отличаются Стратегии развития компании у лидеров рынка?

Раз в две недели я могу направлять вам информационный дайджест и даты своих бесплатных вебинаров.

 

Про стратегии развития компаний

Про стратегии развития компаний

Есть небольшие компании, есть средние компании, есть крупные компании. Они отличаются друг от друга не только количеством работающего персонала. Прежде всего, отличия лежат в том, как собственники и владельцы бизнеса видят свое будущее и будущее своих компаний. Обычно такое видение воплощается в ключевых документах – Стратегиях развития компаний.

Сегодня у очень многих компаний, и небольших, и средних, и крупных,  есть свои Стратегии развития. И они отличаются между собой. Однако есть компании, которые стремятся стать лидерами и доминировать на рынке или уже являющимися лидерами. У таких компаний Стратегии развития существенной отличаются от стратегий «обычных» компаний.

Какие Стратегии развития нужно иметь компаниям, которые планируют повысить свою финансовую устойчивость и хотят стать лидерами рынка? На самом деле, это очень важный, ключевой вопрос, на который собственники и владельцы бизнеса должны знать ответы. Однако, как показывает практика, далеко не все руководители крупных и средних предприятий понимают, в чем разница между Стратегией развития «обычной» компании и Стратегией развития компании, планирующей стать лидером рынка.

Учитывая важность вопроса для руководителей и владельцев бизнеса, я написал отдельную статью «Стратегии осознанного лидерства и чем они отличаются от стратегий развития «обычных» компаний?», в которой и рассказал про отличия в Стратегиях развития разных компаний. Надеюсь что данный материал все-таки заставит задуматься некоторых руководителей и поможет им по-другому взглянуть на Стратегии развития собственных компаний.