Эволюционная неизбежность и стратегия Магнита
164
Давайте еще раз затронем тему стратегии Магнита. К этой торговой сети довольно поздно пришло стратегическое понимание важности развития в области электронной коммерции. Поэтому фактически эта сеть просто не имела серьезных компетенций в данной области.
Руководство, понимая, что сеть уже отстает от конкурентов и не имеет собственных компетенций, предприняло, наверное, единственно правильное решение - пригласило на работу людей с компетенциями и соответствующими опытом. Взяв команду топ-менеджеров из интернет-магазина Lamoda, Магнит надеется переломить ситуацию.
Получится ли это или нет, вопрос открытый. Продуктовый ритейл имеет свою специфику плюс много надо «разворачивать» с нуля. IT, большие данные, аналитика и отчетность, инновации, маркетинг, система лояльности и многое другое должны быть связаны воедино. Вроде бы все необходимые полномочия новой команде переданы, ресурсы тоже есть, но хватит ли этого, чтобы стать ведущим игроком в области электронной коммерции – честно говоря, не уверен. Традиционные решения к прорыву не приведут, а Магниту нужен именно прорыв.
Судя по всему, это понимают и в Магните, раз был создан на территории Инновационного центра «Сколково» акселератор MGNTech, который будет разрабатывать, искать и внедрять новые технологии и решения (кстати, основной конкурент Х5 retail Group что-то похоже уже делал несколько лет назад).
Понаблюдаем и посмотрим, что получится у данного начинания Магнита. Но что-то мне подсказывает, что мы вряд ли увидим в ближайшие пару лет Магнит на первых строчках в рейтинге ведущих игроков в области интернет-продаж.