Стратегия ОКей
438
Попалась мне на глаза новость с таким заголовком «СберМаркет» и «О’кей» стали стратегическими партнерами в e-commerce».
Согласно информации, изложенной в данном материале, СберМаркет и розничная сеть О'Кей заключили долгосрочное соглашение сроком на 7 лет о стратегическом сотрудничестве и собираются развивать новые форматы сотрудничества на рынке e-grocery.
Когда я смотрю на какую-либо информацию о стратегическом сотрудничестве, я пытаюсь понять, а что на самом деле стоит за таким сотрудничеством. Что собой представляют участники такого соглашения? Какие у них глобальные цели и интересы? Кому выгодно такое соглашение?
По данному соглашению, у меня возникли вопросы. СберМаркет уже сотрудничает с О'Кей, зачем ему еще и стратегическое сотрудничество? Что они хотят протестировать именно такого, чтобы понадобилось сотрудничать с О'Кей?
Руководство торговой сети О'Кей тоже должны бы понимать, что СберМаркет – это, в первую очередь, конкурент, а не партнер. Я уже говорил про это неоднократно. Так в чем подвох? Зачем нужен именно формат стратегического сотрудничества?
Честно говоря, мне сложно сказать. Но, как говорил один персонаж известного мультфильма: «Это ж-ж-ж неспроста». Что-то мне подсказывает, что за таким сотрудничеством могут стоять более глобальные цели и, через какое-то время, нас еще будут ждать новости, связанные со Сбером и О'Кей. Правда, уже другого рода. Тем более, что финансовые результаты О'Кей не сказать, чтобы были блестящими, особенно на фоне конкурентов. Да и Сбер всех своих глобальных стратегических задач в ритейле пока еще не решил.