Стратегия Ашана и Метро
553
Хочется немного поговорить о стратегиях таких сетей, как Ашан и Метро. Это классические западные сети, которые имеют одну общую особенность. И эта особенность достаточно сильно влияет на положение этих сетей с точки зрения конкурентной ситуации в России. Точнее – на ухудшение положения этих сетей в конкурентной среде.
О чем идет речь? Конечно же, речь идет о стратегиях этих сетей, а точнее об отставании в принятии стратегических решений. По сути, эти сети все делают правильно, но гораздо и гораздо позже конкурентов, когда ситуация на рынке уже кардинально изменилась.
Судя по всему, это особенность обусловлена тем, что все стратегические решения по развитию данных сетей принимаются не в России, а за рубежом. И людьми, которые не до конца понимают уровень технологического развития российского ритейла и уровень конкуренции в России, сравнивая их с ситуацией на Западе. Отсюда и «запаздывание» в принятии стратегически важных решений.
«Торговая сеть Metro приняла новую стратегию и планирует запустить маркетплейс на крупных рынках». И это новость февраля 2022 года!
У Ашана тоже, как были проблемы со стратегией 5 лет назад, так и остались до сих пор – все делается очень медленно. Региональные СМИ вообще уже задаются вопросом, не собирается ли Ашан уходить из России.
Что можно сказать? Своевременное принятие правильных решений топ-менеджментом – это существенное конкурентное преимущество. А «сидеть у реки и ждать, когда …» проиграют конкуренты – иногда это не самая удачная стратегия. Так можно дождаться того, что полноводная река станет сначала обычным ручейком, а потом и совсем иссякнет, т.к. давно поменяла русло.
Торговым сетям Ашан и Метро сложно будет конкурировать с российскими сетями. Мне думается, что положение будет только ухудшаться. И вина за это будет лежать целиком на топ-менеджменте этих сетей. Такой вот они выбрали Путь.