Почему Ашан активно экспериментирует с форматами и каналами продаж?

Раз в две недели я могу направлять вам информационный дайджест и даты своих бесплатных вебинаров.

 

Пару слов о стратегии Ашан

Пару слов о стратегии Ашан

Я уже говорил о том, что Ашан активно экспериментирует с торговыми форматами. Не так давно открылся флагманский «Мой Ашан» на Тверской в Москве. Плюс заявлено об объединении торговых точек всех форматов и всех продуктовых СТМ под одним единым брендом -  "Ашан". Плюс Ашан опять возвращается к идее продаж продуктов питания через интернет, включая продажу свежие мясо и рыбу, а также овощи и фрукты.

Опять же, как я уже говорил раньше, у Ашана, по сравнению с другими крупными ритейлерами, очень мало магазинов формата «у дома». И руководство ожидаемо заговорило про изменение стратегии развития бизнеса, особенно для самого  «проблемного» для Ашана формата. Теперь развитие формата «магазин у дома»  («Мой Ашан») планируется, в т.ч. и через франчайзинг.

Вы спросите, а с чего это вдруг такая активность? Веяние времени и потребность в изменении и движении вперед? Конечно же «да». Но есть и еще один важный фактор -   финансы.

В прошлом 2016 году Ашан впервые с момента выхода на российский рынок снизил выручку с 344,2 млрд. рублей в 2015 году до 333,1 млрд.  рублей в 2016 г. (минус 3,2%). Соответственно, почти на миллиард рублей сократилась и чистая прибыль.

Понятно, что владельцам это не нравится и «надо что-то делать». Вот и идут эксперименты с форматами и попытками увеличить эффективность бизнеса.