Слухи о наборе персонала для новых продуктовых магазинов Яндекса порождают один важный вопрос: «А зачем продуктовые магазины Яндексу?» И вот от ответа на этот вопрос многое будет зависеть формат, ассортимент, а также стратегия и перспективы развития сети.
Варианты ответа могут быть самыми разными. Но ключевых, пожалуй, только три.
Первый вариант – это поддержка и развитие своих продуктовых сервисов Яндекс.Еда, Яндекс.Лавка и пр.
По идее – это самый вероятный вариант. Но меня, если честно, немного смущает формат. Минимаркет – это определенная ограниченность ассортимента. А, значит, будут и определенные ограничения по доставке из этих магазинов, если они будут использоваться в этом качестве. Это же не дарксторы.
Второй вариант – Яндекс четко определил нишу, четко понимает механизм отстройки от конкурентов и увидел в этом хорошие перспективы для себя с учетом накопленного опыта в различных ритейлерских проектах.
Фактически – это определенным образом адаптированный вариант Вкусвилла. Действительно – ниша есть, в нее сегодня многие крупные игроки активно рвутся. Уникальный ассортимент – здесь тоже у Яндекса есть определенный задел.
А вот третий вариант действительно может быть очень интересным. В случае, если Яндекс реально попробует совместить онлайн (где у Яндекса уже неплохие компетенции в логистике и аналитике больших данных) и оффлайн. Плюсы такого подхода в том, что можно попытаться достичь «универсального» формата – совместить широкий выбор ассортимента в самых разных ценовых категориях с экспресс доставкой и покупкой уникального ассортимента в самих магазинах. И здесь нас, возможно, будут ждать какие-то новые технологические решения и подходы.
Сейчас, по идее, должен пройти этап тестирования. И вот по его окончанию и оценке жизнеспособности стратегии, уже будет приниматься то или иное решение по перспективам развития сети.
Посмотрим, конечно. Но Яндекс – это та компания, которая может нас и удивить.