Стратегия сети Магнит
279
2025 год – это год, когда розничная сеть «Магнит» будет подводить итоги своей Корпоративной Стратегии на 2021-2025 гг.
Понятно, что еще не Новый год, но, пришло время, и уже кое-что можно понять и оценить. Тем более, что сеть Магнит генерирует довольно много интересных новостей в последнее время.
Я много писал про стратегию торговой сети Магнит, но это было довольно давно, еще в 2021 году. Сейчас, по прошествии какого-то времени мне самому интересно вернуться назад и посмотреть на мои собственные мысли и прогнозы. Тем более, что «окружающая среда» довольно сильно поменялась с 2021 года.
В начале марта 2021 года я написал пост про новую стратегию Магнита, а в октябре 2021 года немного дополнил свои мысли по поводу стратегии Магнита.
Мне думается, что сегодня, в 2025 году стратегия «делай как все» или «делай, как мы делали раньше в других сетях», по-прежнему является ключевой для Магнита. Эта сеть, по сути, повторяет путь конкурентов, только с некоторым запозданием.
Посмотрите, например, на последние новости - «Магнит Маркет» запустил доставку заказов курьерами «Магнита» или «Магнит» начинает осуществлять доставку из ресторанов». Все это уже было в той или иной степени реализовано конкурентами.
В стратегии Магнита было упоминание о работе с таким покупательским сегментом, как «Любители комфорта». Но все-таки покупка контрольного пакета такой сети, как «Азбука Вкуса» выбивается из стратегии развития Магнита.
Поэтому, мне думается, что просто «подвернулось» «хорошее» предложение и сделка была реализована. Уж слишком разные клиентские сегменты у Магнита и Азбуки Вкуса. Еще не факт, что это хорошая сделка, и, может быть, вместо развития, она будет только тормозить Магнит. Посмотрим.
Торговая сеть Магнит поставила перед собой стратегическую задачу - стать лидером устойчивого развития в российском ритейле. Для этого были определены 5 ключевых целей:
1. Быть лидером в области снижения воздействия на окружающую среду в отрасли;
2. Оказать положительное влияние на качество жизни всех россиян;
3. Быть работодателем номер 1 в отрасли;
4. Стремится к 100% ответственной цепочке поставок;
5. Иметь лучшее корпоративное управление.
Достигнет ли в 2025 году сеть Магнит все эти ключевые цели, являются ли они по-настоящему амбициозными, и, самое главное, позволит ли достижение этих целей стать Магниту «лидером устойчивого развития в российском ритейле» – честно говоря, не уверен.
Да, безусловно, Магнит – это один из лидеров нашего ритейла. Усиливает ли он свои позиции? Не уверен. Даже несмотря на покупку Дикси.
Посмотрим уже на новую стратегию сети «Магнит», которую осталось не так уж и долго ждать. Но что-то мне подсказывает, что в ней будут уже другие ключевые цели.